人事コンサルティング
人事コンサルサービス案内
弊所では、人事評価制度のコンサルティングサービスに力を入れております。
人事制度はあるが形骸化している、感覚評価をやめて成果主体の評価に変えたい、
離職率を改善したいなど、このような課題を感じている企業の経営者や人事担当者も
多いのではないでしょうか。
このような課題を解決するに際して導入を検討する施策の1つが
人事評価制度コンサルティングになります。
人事制度評価コンサルティングを企業が導入する目的やコンサルティング内容は様々で、
お客様に合わせて設計致します。
理念浸透、業績向上、人材の定着・採用力強化を図るために、弊所では５つの人事ステップを用いて
診断・提案しております。
人事コンサルティングの具体的業務
→企業理念が決まることで基本方針、行動理念、人材育成方針の決定
→給与計算、各種手続き就業規則、帳簿整備や法改正対応など適時チェック→対応が必要な場合は、改修までサポート。
→労働時間や残業対策、賃金設計や福利厚生、雇用形態ごとのさまざまな問題、従業員の健康管理、パワハラ対応、場合によっては労働トラブル対応も。
→将来を担ってくれるリーダー育成、従業員全体が企業理念や
方針にそって成長、欲しい人材が採用できる
→制度設定後の運用のサポート。設計と運用の重要度は２：８。
作って終わらない、続けられる仕組みづくり
企業成長に必要な「５つの人事ステップ」概要図
５つの人事ステップとは企業の成長への最短最速のプロセス
課題解決をするには５つの人事ステップを踏むのが最短最速です。
「人材が育たない」「人材が辞めてしまう」「自分で考えない人材が多い」などの理由が
「そもそも目的がずれていたのか」なのか、それとも「役割分担ができていなかったのか」
「意見が言い合えるような環境になっていなかったのか」、企業運営を向上させるチェックポイント
となります。
ワークフロー（労務適正化コンサルティング）
労務適正化について、法令の面や残業状況など職場環境からの面を確認。
これを通じて「問題の認識」をしていきます。
問題とは「理想を現実のギャップ」です。
単純に法令に合わせるのではなく多店舗展開には問題の認識が不可欠
| 段階 | 内容 | 成果物 | 期間 |
| 第一段階 | 理想の明確化 労基法等 労働諸法令の初期診断 | 問題の認識 診断結果 納品 | 1ヵ月 |
| 第二段階 | 就業規則の内容精査・診断 (賃金・残業・休暇・退職など) | 就業規則診断書 (レーダーチャート) | 1ヵ月 |
| 第三段階 | 各種労働法令 適合化対応 | リスク回避の就業規則 各種 規定装備 | 3ヵ月 |
| 第四段階 | 社員研修 (規則、ルール、パワハラ、コミュニケーション) 管理者への労務管理教育 (労働時間・残業等) | 管理職への教育マニュアル 労基署立ち入り対策チェックリスト | 1ヵ月 |
費用目安：従業員10名、エステ店 1~4段階 5万/月×6ヵ月
*上記は参考の価格となります。
お打ち合わせの上、正式なお見積りをご提示します。
お見積りは無料で作成いたしますので、ご気軽にお声がけ下さい。
ワークフロー(人事制度構築)
人事制度はツールにすぎません。導入を目的を明確にしないと、逆効果になりえます。
何を実現するために導入するのか、どういう目的で運用するのか。まずは、そこを突き詰めていきます。
| 段階 | 内容 | 成果物 | 期間 |
| 第一段階 | 現状ヒアリング 組織・人事制度の課題 | 人事制度課題一覧 各種人事制度説明表 | 1ヵ月 |
| 第二段階 | 方針策定 企業の在り方 企業理念と経営方針 | 企業理念と経営方針 | 1ヵ月 |
| 第三段階 | 行動方針 作成 イメージ社員・コンピテンシー作成(社員研修) | 行動指針表 | 1ヵ月 |
| 第四段階 | 制度設計(評価・東急・賃金) | 制度納品 | 3ヵ月 |
| 第五段階 | 社員説明 評価者研修 | 評価マニュアル | 1ヵ月 |
| 第六段階 | 運用フォロー | 評価マニュアル | 6ヵ月 |
費用目安：従業員50名、飲食店 1~5段階 15万/月×6ヵ月
*上記は参考の価格となります。
お打ち合わせの上、正式なお見積りをご提示します。
お見積りは無料で作成いたしますので、ご気軽にお声がけ下さい。
推薦者一覧
古川 曉 様
ロータス・インターナショナル株式会社 代表取締役
現在３つのフランチャイズ本部に加盟。５店舗を運営、１店舗をオープン準備中。
業種：ゴルフスクール、リラクゼーションサロン、パーソナルトレーニングジム
「コメント」
多店舗展開するにあたっては、業態・立地・人が重要と思います。店舗ビジネスにおいて、業態・立地は中々変えられませんが、人の面では人材次第で売上が爆発的に上がることも多々あります。業績向上には人材育成については欠かせませんし、専門家の力は有用です。
宮内 秀展 様
Aプラス企画株式会社
代表取締役
現在、レンタカーの業種業店舗を６店舗運営中。 業種：レンタカー
「コメント」
同業種で多店舗展開する中ですが、業務のノウハウは共通化して運営は効率化してきています。
一方、小さい店舗という特性上、人材運営のノウハウが貯まりづらいといった悩みもありました。
人材については、経営の最重要事項の一つですし、人材育成に取り組み事で業績も向上しています。
よくある質問
- 店舗で従業員５人しかいないのですが。
- 従業員が１名でもおりましたら、経営者としてやるべきことは出てきます。 形式上の評価制度はまだ不要かも知れませんが、今後のための土壌の生育・仕組みづくりは重要です。成長の段階に合わせて提案致しますので、無料相談をご利用下さい。
- 評価制度だけ導入は可能ですか？
- はい、評価制度だけでも可能です。ただし、組織が大きくなってくると、評価制度や等級制度導入などを経営者は考えてきますが、土壌の労務環境がきちんとしてしない状況で、評価制度をいれても形式的になり、従業員はついてきません。一度お話を聞かせて頂き、提案致しますので、無料相談をご利用下さい。
- 評価制度を入れると売上が上がるのですか？
- はい、売上が向上します。大事なことは「何のために」評価制度を導入するのかいう目的です。弊社のサービスは会社の目標や社員の成長に合わせて評価項目絞り、設定していきますので、望ましい行動をした先に現れる成果＝業績向上になってきます。
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